Címke: Karrierépítés

Minden világszínvonalú termék először fejben születik meg, és csak utána kerül tényleges “legyártásra” – legyen szó akár digitális termékről (szoftver), akár fizikai termékről.

Nem nagyon tudunk fontosabb dolgot elképzelni, mint annak végiggondolása, hogy pontosan mit és merre akarunk fejleszteni a termékünkön, rövid-, közép- és hosszútávon. A product roadmap ennek a gondolkodásnak az eredménye, és gyakorlati megvalósulása. (tovább…)

Dr. Tommy Weir évtizedek óta él Dubaiban, és számos menedzsment könyvet írt az arab vezetői kultúráról. Talán az egyik legjobb a Dubai történetét is bemutató kötet. Dubai 1833-ban még nem létezett, de az alapító törzs utódai a mai napig az uralkodók, akiknek vezetési stílusa átruházódik, és ebből mára a világ egyik legismertebb és leghatalmasabb városa épült fel. Menedzsment tippek az arab országból nem csak városvezetőknek! (tovább…)

Sokszor elfeledkezünk arról, hogy egy fejlesztői pozícióhoz nem csak a pozícióhoz megfelelő fejlesztői tudásra van szükség, hanem soft skillekre is. Ezek a képességek azért is fontosak, hogy be tudj illeszkedni a szervezeti kultúrába, és azonosulni tudj a céges értékekkel.

Mielőtt belevágunk, először azt kell tisztáznunk, hogy mit jelent a hard és a soft skill kifejezés. 

A hard skillek olyan feladatorientált kompetenciák, amelyek könnyebben mérhetőek és specifikusak, és nehéz transzformálni őket egyik helyzetről a másikra.

A soft skillek inkább érzelmi alapú kompetenciák, nehéz definiálni és meghatározni őket. Emberi érintkezésben, kommunikációkban és interakciókban figyelhetőek meg.

Nézzük, melyek azok a soft skillek, amelyekre érdemes egy fejlesztőnek koncentrálnia. (tovább…)

Szeretek kreatív lenni, és mérhetetlenül megörülök, ha egy problémát sikerül kreatívan megoldanom – legyen ez egy egyszerű légyhesegető vagy akár egy új rendezvény felépítésének az ötlete. A Kreativitássuli könyv olvasásakor rájöttem, hogy ez lesz az egyik kedvenc könyvem, hisz a téma is vérbeli Vanda-téma, emellett nagyon jól összefoglalja, hogy mi történik az agyamban, amikor kreatív ötletem támad, és halomnyi jó példát hoz fel ennek önálló és csoportos fejlesztésére. Ezt tetőzte Ed Catmull könyve, a Kreativitás Rt., ami beágyazza ezt a gondolatmenetet egy céges közegbe, megmutatva, hogy hogyan érdemes úgy kialakítani egy céges kultúrát, hogy abban a dolgozók kreativitásukban kiteljesedhessenek. (tovább…)

Sokat tanulsz, de kevés marad meg belőle? Feleslegesnek érzed képezni magad, mert hiába olvasod el 3x, nem marad meg? A tanulástechnikáddal van a baj, nem az agyaddal. Az alábbi tanácsokat könnyedén felhasználhatod memória fejlesztés céljából- tudományosan igazolt mind.

(tovább…)

“Minden fejben dől el” – tartja a mondás. A Growth Mindset elmélet alapja, hogy agyunk programozható és fejlődésre állítható. Ebből a cikkből, és a hozzá tartozó videóból megismered az elmélet tudományos hátterét és rengeteg tanulmányt, ami bizonyítékul szolgál, hogy ez miért működik. Adunk 11 tanácsot, hogyan tudod a saját és a csapatod hatékonyságát is növelni mindössze a Growth Mindset alkalmazásával. (tovább…)

Az önéletrajz, vagy angolosan fogalmazva CV egy csupán pár oldalas dokumentum, mégis a sorsod múlhat rajta. Elég ijesztően hangzik, nem igaz? Mégis mikor jelentkezel a számodra szimpatikus pozíciókra, gyakran ez az egyetlen érintkezési felület közted és a megcélzott cég – azon belül is a toborzók, felvételiztetők között. (tovább…)

“Mit tennél, ha nem félnél?” “Ülj oda az asztalhoz!” Első olvasásra furcsán hangozhatnak ezek a mondatok, de hidd el, nem azok.

Az elmúlt időszakban, amíg Sheryl Sandberg könyvét olvastam – és nem túlzok, ha azt mondom, hogy még a postán is ezt olvastam sorban állás közben – , azt gondoltam, hogy bármi jöhet velem szemben, biztosan nem fog ki rajtam, mindent meg tudok csinálni. És ez a mai napig így van, még a nehézségek ellenére is. (tovább…)

A technológiai fejlődés mindenki számára megnyitotta a kapukat a világ felé. Kalandokra vágyunk, meg akarjuk ismerni a külföldi kultúrát, nyelveket akarunk tanulni. Nagyon sok fiatal költözik külföldre, mert azt gondolja, itthon nem találhatja meg a helyét.

Mit tehetünk mi, hogy a tehetséges fiatalok maradni akarjanak? Mit tehetünk azért, hogy megtartsuk az Y generációs munkatársakat? Mire vágyik ma egy Y generációs fiatal? Ezekre a kérdésekre adok őszinte választ ebben a cikkben. (tovább…)

Büszkék vagyunk arra, hogy a kollégáinkra nemcsak munkatársakként gondolunk, hanem barátokként is. Természetesen, az ilyen szintű kapcsolatok kialakulásához idő kell, azonban a hozzáállás is sokat gyorsíthat a folyamaton. Az Innonic-ra jellemző szemléletnek köszönhetően az elmúlt 12 évben rengeteg változáson mentünk keresztül: kialakultak a divíziók, elindultak a startup-projektek, létszámunk pedig már a 100 fő felé közelít. Mindezt csak úgy tudtuk véghezvinni, hogy kollégáink is képesek és hajlandóak voltak az előrelépésre és a megújulásra. Aktuális interjúnkban bemutatjuk Szivák Tamást, aki talán az egyik legjobb példa az Innonic-ra jellemző fejlődésre.

(tovább…)