Címke: Cégvezetés

Az elmúlt 10 évben számos olyan cég bukkant elő a semmiből, melyek a feje tetejére állították a hagyományos üzleti gondolkodást, teljes iparágakat változtattak meg, és évszázados múlttal bíró óriás cégeket döntöttek romba. Egy cég üzleti teljesítménye leginkább annak a függvénye, hogy milyen hatékonyan képes értéket teremteni az ügyfeleinek. Ezek a szupersikeres cégek – melyeket Exponenciális Szervezeteknek hívunk – forradalmasították az értékteremtést és a konkurensekhez képest legalább tízszer (!) hatékonyabban képesek kiszolgálni az ügyfelek igényeit. Ennek megfelelően rakétasebességgel növekedtek (és növekednek a mai napig). (tovább…)

Érdekel, hogy hogyan változtathatod a jéghideg látogatókat magas értékű vevőkké a lehető legalacsonyabb költség mellett? Nézd meg az Innonic Academy keretein belül tartott előadásomat, mely a funnel tervezésről szól és arról hogy hogyan építsük fel okosan az ajánlatainkat! Ez egy bullshit-free előadás és nem csak elvont elméletről lesz szó, hanem rengeteg szoftveres példát hozok a fontosabb ajánlat típusokra, mert ezek segítenek majd a saját ajánlataid kialakításánál a legtöbbet.

(tovább…)

Mi az a Virgin? Richard Branson családi vállalkozása, amely mára 60+ céget tartalmaz, 53 millió ügyfelük van globálisan, 69 ezer munkatársuk van 33 országban és ebből 22 milliárd dolláros árbevételt realizálnak évente. Mindezt 99%-os márkaismertséggel az angolszász országokban. 15 éves kora óta építi a cégcsoportját Branson, ebben a cikkben a központi tanulságokat vonjuk le két önéletrajzi kötetéből, amely 15 éves korától 67 éves koráig kíséri a szerzőt.

(tovább…)

Vállalkozást indítani egy igen kockázatos dolog. A vállalkozások kétharmada nem éli meg az öt évet. A kifejezetten növekedés orientált cégek 60-90%-a megbukik. A vállalkozó szellemű cégalapítók természetesen nem ezekre a számokra koncentrálnak, hanem arra, hogy van egy nagyszerű termékötletük és csak egy kis pénzre lenne szükség, hogy az igazán nagyot lendítsen a bolton. Ezen a ponton kerül szóba a startup játszma. (tovább…)

Minden cég növekedése a vezetői szinten áll vagy bukik. Ahol képesek a vezetők túlnőni önmagukon, ott a növekedés folyamatos. De ezen dolgozni kell, fejleszteni önmagunkat. Érdekel, hogyan lehetsz jó vezető? Itt van 5+1 tipp a vezetői kiválóság növeléséhez. (tovább…)

Sokat beszélünk a sikerekről, és hogy mekkora lóvét kaszáltak az egyes startupok (Facebook, Google, Tesla – csak hogy a kisebbeket említsem). De kevés szó esik a leggyakoribb buktatókról. Ebben a cikkben most azokat a hibákat gyűjtöttem össze, amiket mi is próbálunk elkerülni.

Az Innonic a város első Startup Stúdiója, ami részben az üzleti modellünket jelenti, tehát sorozatosan építjük a startup projekteket. Célunk a nemzetközi sikertörténetek építése. Ehhez azért jó pár pofára esést el kell kerülni. (tovább…)

„No way.” – volt a válasza annak a befektetőnek, akivel a legutóbbi amerikai utam során elegyedtem spontán beszélgetésbe. A kérdés igazából nem a fenti címben szereplő kérdés volt, hanem egy még ennél is általánosabb: „Lehet-e Magyarországról sikeres startupot építeni?”.

Persze mindannyian tudjuk, hogy az úriembernek nem volt igaza, hiszen ott van a rengeteg sikeres startupunk, mint a Prezi, Logmein, Ustream, meg a… mik is? Ha valaki erősen koncentrál, és járatos a témában, akkor eszébe fog még vélhetően jutni egy jópár magyar startup. De hogy sikeresek-e? Ez egy remek kérdés, és a válasz attól függ, hogy kit kérdezünk. (tovább…)

Pár hete elolvastam Szigeti Attila, a Drukka COO-jának új könyvét, mely rádöbbentett arra, hogy amit csinálunk az Innonicnál az nem annyira egyedi, sőt, konkrétan van is rá egy elnevezés: Startup Studio. Úgyhogy örömmel jelenthetem, hogy az Innonic egy Startup Studió, és nem egy Startup Inkubátor / Accelerátor (eddig se hittem, hogy ez vagyunk, csak nem volt az üzleti modellünkre jobb szavam :).

Érdemes megérteni, hogy ez pontosan mit is jelent, és milyen előnyei/hátrányai vannak.

(tovább…)