Címke: Cégvezetés

Ez a cikk és videó minden olyan embernek szól, aki szeretne szakterületükön kiemelkedő embereket felvenni. Ahogy a sportcsapatoknál, úgy az üzleti életben is meg kell dolgoznia a cégnek ahhoz, hogy a legjobbakat igazoljuk le.

Miért?

Mert mindenki velük akar dolgozni. Ez logikus, hiszen ki ne szeretné, ha nála dolgozna a legjobb marketinges? A Google szerint egy kiemelkedő szakember akár 1000-szer annyi értéket teremt a cége számára, mint egy átlagos. (tovább…)

“Minden fejben dől el” – tartja a mondás. A Growth Mindset elmélet alapja, hogy agyunk programozható és fejlődésre állítható. Ebből a cikkből, és a hozzá tartozó videóból megismered az elmélet tudományos hátterét és rengeteg tanulmányt, ami bizonyítékul szolgál, hogy ez miért működik. Adunk 11 tanácsot, hogyan tudod a saját és a csapatod hatékonyságát is növelni mindössze a Growth Mindset alkalmazásával. (tovább…)

Hol fog tartani a céged vagy csapatod 5 év múlva? A mai világban ezt roppantul nehéz, sőt konkrétan lehetetlen megjósolni. Az egyetlen, ami biztos, hogy a jövő nem úgy néz ki, mint ahogy mi azt elképzeljük. Egyre komplexebb világban élünk, egyre gyorsabban változnak a piacok és a trendek, és ezeket a piaci változásokat nem lehet megjósolni. (tovább…)

Eisenhover egy egyszerű példával szemléltette a leadership művészetét. Egy darab madzagot fektetett az asztalra és így szólt: “Ha megfogod ezt a madzagot és elkezded húzni, akkor követni fog, bármerre mész, de ha tolni próbálod, az sehová sem vezet.”

Előadásomban 5+5 olyan leadership és menedzsment szokást mutatok be, amelyek segítségével megtanulod, hogyan hozhatod ki a legtöbbet kollégáidból és ezáltal hogyan válhatsz király vezetővé. (tovább…)

Következő cikkünkben megismerkedhetsz az Innonic startup value proposition validálási módszertanával, ami segít szétválasztani a jó és a rossz ötleteket egymástól. Validáld startup ötletedet 3 hét alatt, még mielőtt túl sok energiát és pénzt fektetnél új elképzelésedbe. (tovább…)

… és mit tegyünk, hogy ne kelljen exit interjút tartanunk? Új munkatárs felvételekor minden cégnek, minden pozíciójához megvan a saját kiválasztási folyamata, amely alapján a legkiemelkedőbb jelöltnek küldenek ajánlatot. Ezzel szemben az exit interjú esetében ritkábban találkozunk már kialakult folyamattal. Pedig, ha legalább egyet is tartottunk, tudhatjuk, hogy milyen sokat tanulhatunk a kilépő munkatársak tapasztalataiból. Változtathatunk a folyamatainkon és a stratégiánkon. Ilyenkor belső szemmel tekinthetünk a cégre, a távozó kolléga munkakörére, közvetlen munkatársaira, felettesére, az egész szervezeti kultúrára. (tovább…)

A Google 2005-2015 közötti időszakában rengeteg változáson ment keresztül, amely főként a létszám és a tevékenységi körök ugrásszerű növekedésében mutatkozik meg. Mindezt úgy érték el, hogy bevételeik is követték ezt a trendet. Megszámlálhatatlan kísérletezés, mérés és elemzés során finomodtak folyamataik és izgalmas tanulságokat vontak le a tapasztalataikból. Laszlo Bock, a Google HR vezetője 10 szabályban foglalta össze ajánlásait egy sikeres szervezet felépítéséhez. (tovább…)

A cikk és az előadás az Extreme Ownership könyvről szól, ami az egyik legjobb vezetői könyv, amit olvastam. Két harcedzett veterán írta (Jocko Willink es Leif Babin), akik a háborúban szerzett vezetői tapasztalataikat ültetik át az üzleti életbe. Mindketten az amerikai hadsereg különleges osztagánál szolgáltak, a SEAL-nél. Lássuk, hogy hogyan váltak sikeres vezetőkké a hagyományostól eltérő módszerek alkalmazásával. (tovább…)

A legtöbb cég öldöklő piaci versenyben küzd nap mint nap – ezt nevezzük képletesen „vörös óceánnak”. Ezen vörös óceánokat jellemzi a fojtogató árverseny, a sok-sok hasonló termék, hasonló szolgáltatás, hasonló ár, és egyre „finnyásabb” vevők. Mindez párosul egyre növekvő ügyfélszerzési költségekkel, romló árréssel, és egyre romló növekedési lehetőségekkel.

A cégek egy szűk rétege képes volt kiszakadni ebből az öldöklő versenyből, és képesek voltak megteremteni a saját „kék óceánjukat”, ahol szabadon hajózhatnak, ahol önmagukkal versenyeznek csak a vevők kegyeiért. Ezek a cégek képesek lényegesen magasabb árréssel dolgozni, illetve kisebb ellenállással, gyorsabban növekedni. (tovább…)

A Kaizen a folyamatos fejlődés filozófiája, illetve annak a gyakorlati átültetése céges környezetbe. A japán eredetű módszertan azt mutatja meg, hogyan tud a cég, és annak minden eleme folyamatosan fejlődni, és hogyan tud ez a folyamatos, állandó fejlődés a legkomolyabb versenyelőny lenni egy cég életében.

Előadásomban a Kaizen alábbi 8 alapelvét mutatom be, példákkal, hogy mit is jelent ez a gyakorlatban egy cég életében.

(tovább…)