Szerző: Zajdó Csaba

A stratégia szó már mondhatni túl használttá vált életünkben, ráadásul gyakran még rossz kontextusban is használjuk. Sokan keverik a taktikával, de még többen vannak, akik csak beszélnek róla, de még sohasem alkottak és vittek véghez egy jó üzleti stratégiát.

Ebben a cikkben bemutatunk 5 példát a rossz stratégiára, és azt is leírjuk, hogy mi jellemez egy jó stratégiát, és mire van szükséged ahhoz, hogy végre a helyén tudd kezelni üzleti problémáidat. A cikk Zajdó Csaba Academy Talk előadása alapján készült. Ha még többet szeretnél tudni erről a témáról, akkor nézd meg itt a teljes videót, vagy olvasd el Richard Rumelt – Good Strategy, Bad Strategy: The Difference and Why It Matters című könyvét, amiből Csaba is készítette előadását. (tovább…)

Számos cég rendelkezik innovatív termékekkel, amik akár elsőként is kerültek piacra saját kategóriájukban, ám sokszor nem azokból lesz piacvezető termék. Ebben a cikkben, és a tartalom végén látható videóban bemutatom nektek azt az 5 kritikus lépést, amivel képesek lehettek dominálni saját kategóriátokat és a piacotok királyává válhattok. (tovább…)

Zsinórban második alkalommal nyertük el a rangos, European Business Awards – Business of the Year nemzeti díját! Nagyon boldogak vagyunk, mert ez egy nagyszerű visszajelzés egy független zsűritől, hogy üzleti ambícióink jó irányba tartanak. Az elmúlt egy évben olyan fejlődést tudtunk produkálni Innonic Group szinten, hogy újból képviselhetjük majd a döntőben hazánkat. (tovább…)

Minden világszínvonalú termék először fejben születik meg, és csak utána kerül tényleges “legyártásra” – legyen szó akár digitális termékről (szoftver), akár fizikai termékről.

Nem nagyon tudunk fontosabb dolgot elképzelni, mint annak végiggondolása, hogy pontosan mit és merre akarunk fejleszteni a termékünkön, rövid-, közép- és hosszútávon. A product roadmap ennek a gondolkodásnak az eredménye, és gyakorlati megvalósulása. (tovább…)

Hol fog tartani a céged vagy csapatod 5 év múlva? A mai világban ezt roppantul nehéz, sőt konkrétan lehetetlen megjósolni. Az egyetlen, ami biztos, hogy a jövő nem úgy néz ki, mint ahogy mi azt elképzeljük. Egyre komplexebb világban élünk, egyre gyorsabban változnak a piacok és a trendek, és ezeket a piaci változásokat nem lehet megjósolni. (tovább…)

A legtöbb cég öldöklő piaci versenyben küzd nap mint nap – ezt nevezzük képletesen „vörös óceánnak”. Ezen vörös óceánokat jellemzi a fojtogató árverseny, a sok-sok hasonló termék, hasonló szolgáltatás, hasonló ár, és egyre „finnyásabb” vevők. Mindez párosul egyre növekvő ügyfélszerzési költségekkel, romló árréssel, és egyre romló növekedési lehetőségekkel.

A cégek egy szűk rétege képes volt kiszakadni ebből az öldöklő versenyből, és képesek voltak megteremteni a saját „kék óceánjukat”, ahol szabadon hajózhatnak, ahol önmagukkal versenyeznek csak a vevők kegyeiért. Ezek a cégek képesek lényegesen magasabb árréssel dolgozni, illetve kisebb ellenállással, gyorsabban növekedni. (tovább…)

A Kaizen a folyamatos fejlődés filozófiája, illetve annak a gyakorlati átültetése céges környezetbe. A japán eredetű módszertan azt mutatja meg, hogyan tud a cég, és annak minden eleme folyamatosan fejlődni, és hogyan tud ez a folyamatos, állandó fejlődés a legkomolyabb versenyelőny lenni egy cég életében.

Előadásomban a Kaizen alábbi 8 alapelvét mutatom be, példákkal, hogy mit is jelent ez a gyakorlatban egy cég életében.

(tovább…)

Az elmúlt 10 évben számos olyan cég bukkant elő a semmiből, melyek a feje tetejére állították a hagyományos üzleti gondolkodást, teljes iparágakat változtattak meg, és évszázados múlttal bíró óriás cégeket döntöttek romba. Egy cég üzleti teljesítménye leginkább annak a függvénye, hogy milyen hatékonyan képes értéket teremteni az ügyfeleinek. Ezek a szupersikeres cégek – melyeket Exponenciális Szervezeteknek hívunk – forradalmasították az értékteremtést és a konkurensekhez képest legalább tízszer (!) hatékonyabban képesek kiszolgálni az ügyfelek igényeit. Ennek megfelelően rakétasebességgel növekedtek (és növekednek a mai napig). (tovább…)

Hatalmas örömmel és büszkeséggel jelentjük be, hogy megnyertük az European Business Award (EBA) verseny nemzeti fordulóját a Business of the Year Award kategóriában.

(tovább…)

„No way.” – volt a válasza annak a befektetőnek, akivel a legutóbbi amerikai utam során elegyedtem spontán beszélgetésbe. A kérdés igazából nem a fenti címben szereplő kérdés volt, hanem egy még ennél is általánosabb: „Lehet-e Magyarországról sikeres startupot építeni?”.

Persze mindannyian tudjuk, hogy az úriembernek nem volt igaza, hiszen ott van a rengeteg sikeres startupunk, mint a Prezi, Logmein, Ustream, meg a… mik is? Ha valaki erősen koncentrál, és járatos a témában, akkor eszébe fog még vélhetően jutni egy jópár magyar startup. De hogy sikeresek-e? Ez egy remek kérdés, és a válasz attól függ, hogy kit kérdezünk. (tovább…)